4月30日，吴忠市对42名劳动模范和18名先进工作者进行表彰。国网吴忠供电公司职工王东方获评“吴忠市劳动模范”。

  王东方现任宁夏天能电力有限公司变电运检修中心副经理、副高级工程师。参加工作18年来，他带领团队在科研领域屡创佳绩，累计主导19项QC成果,荣获发明专利6项、实用新型专利14项及软件著作权2项。他创新提出的“现场开工七步法”与“十个必须”安全管理理念，在全国行业首届（2024）电网运维检修短视频竞赛中荣获一等奖与二等奖，彰显了其在电力运维领域的卓越领导力与创新能力。先后荣获国网宁夏电力有限公司“变电检修专业管理先进个人”“科技与环保工作先进个人者”。

  扎根一线：从检修新兵到“硬核担当”

  2007年，初出茅庐的王东方，肩挎工具包，毅然踏入变电站的大门，这条交织着电缆与电力设备的征途，即将见证他以18载匠心书写职业之路。

  从一名普通的检修工人蜕变为专业的管理精英，他跨越了变电检修、高压试验、资产管理、技术监督等多个领域，共计十余个岗位，始终秉持“归零心态”，在电力行业的熔炉中，锻造出熠熠生辉的“匠魂”。

  “工作中，我们都喜欢称他为东方哥，不光是年长几岁，更多的是他对工作的韧劲和拼劲，一直是我们学习的榜样和动力。在变电站内，风声、电晕声，还有机器运转的噪声，各种声音加杂在一起，他总能从混杂的声音中辨别出变电设备细小的异常，就像活地图一样。”检修一班班长李虎说。

  2024年2月，某变电站330千伏1号主变油色谱例行试验数据出现异常，氢气与乙炔含量骤增，情况紧急。作为变电检修中心安全生产的掌舵人，王东方迅速行动，依据运行环境、历史数据、调档记录等多维度信息，精准锁定故障可能位于分接开关调压部分。他果断决策，带领团队开展高压诊断性试验与钻芯检查等工作。最终确认主变A项分接开关调压器底部存在放电故障，并立即安排返厂维修，有效保障了电网的安全稳定运行。这一系列“活地图式”的精准诊断，背后是他十余年间累积超过5000次设备巡检积攒的深厚经验。

  技术突围：在设备安全防线刻下“东方标准”

  王东方常说：“设备隐患不会因专业划分而自行消失。”基于这样的深刻认知，他创新构建起了一套覆盖设备全生命周期的安全管理体系。他独创的“开工七步法”，通过有序作业、五级安全责任联动等机制，严抓站班会制度，严控现场作业风险，为标准化作业筑起了一道坚不可摧的安全防线。

  “得益于‘开工七步法’等一系列举措的深入实施，我们的安全生产防线更加坚固，作业风险显著降低，工作效率显著提升。”检修中心安全员杨磊由衷感慨道。

  此外，王东方还主导建立了设备数据库，形成了覆盖全市71座变电站的“全信息参数库”，并配套制定了精准到毫米级的设备技术标准表、智能预警的检修周期表以及实时更新的异常分析表，这套“一库三表”的管理体系，使得设备健康评估的准确率高达98%。

  创新领航：从“技术工匠”到“行业标杆”

  “我们需要知道油浸式电流互感器油位，但是视窗模糊根本看不清。”2023年，变电检修中心电气试验一班的邰晨凡带着问题向王东方请教。

  面对困难，王东方带领团队创新思路，通过借鉴雷达超声波测距原理，进行油浸式电流互感器油位监测装置的研制，最终成功实现油位实时监测，预判并快速处理故障，确保系统稳定运行，同时实现提升经济效益与供电安全“双成效”。该成果获得了2024年电力质量管理小组二等奖的好成绩，其“现场即实验室”的理念得到充分肯定。

  薪火相传：打造“带不走的专家团队”

  王东方深信：“真正的工匠精神在于传承。”在变电检修中心，他主导构建了“消差补强清零”的立体化人才培养体系，并创新性地提出了员工培训“十个必须”的管理经验。树牢“工资是挣出来的、业绩是干出来的、荣誉是贡献出来的”的工作理念，不断夯实团队基础，推动全业务核心班组建设向纵深发展，显著提升了专业团队的核心业务竞争力。一个班组获得国网公司全业务核心建设标杆班组，一人获得国网公司“专业能手”称号。

  18年来，王东方始终保持着随身携带安全规程与标准的习惯不变。他常说：“设备安全就是保障民生用电的基石。”这句朴素的话语，深刻诠释了他作为“电网医生”的初心与使命。他坚持“问题不过夜、隐患零积压”的工作信条，利用一切闲暇时间思考如何优化工作流程、提升工作效率。吴忠地区的71座变电站从330千伏的枢纽站到10千伏的配电室无不留下他辛勤丈量的足迹，而这张“活地图”的背后，则讲述了一个电力工匠用18年时光书写责任与担当的感人故事。（方鑫 乔宇）